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  今天下午四點，由公司質(zhì)管部主持召開的公司季度質(zhì)量分析報告會議在公司會議室舉行。
  會上，公司質(zhì)檢部經(jīng)理轉(zhuǎn)達了公司總經(jīng)理對加強公司質(zhì)量工作的指示。吳總強調(diào)，由于近期生產(chǎn)任務繁忙，公司質(zhì)量出現(xiàn)個別不穩(wěn)定因素，要求質(zhì)檢部門認真分析質(zhì)量事故的原因，找出根源并在全公司進行每月質(zhì)量分析總結(jié)報告。吳總指出，公司應該建立完善的各類應急管理機制，避免出現(xiàn)事故找不到責任人或者相互推諉的事情發(fā)生。對一些故意刁難的客戶（極個別）我們應當做好積極應對的措施，吳總同時要求質(zhì)檢部門在相關法律法規(guī)方面多咨詢公司法律顧問。吳總還要求質(zhì)檢部要勇于承擔責任，公司允許犯錯誤，但不能犯低級錯誤，辦公室以后在報道各類新聞的同時也要把公司的不足方面在公司官方網(wǎng)站發(fā)表，勇于接受客戶監(jiān)督。
  會上，質(zhì)檢部經(jīng)理認真分析了三季度公司質(zhì)量情況。三季度由于任務多，人員少的原因，導致部分產(chǎn)品存在部分瑕疵。同時，質(zhì)檢部對新上崗的質(zhì)檢人員崗前培訓還沒有徹底，也是造成部分產(chǎn)品存在瑕疵的原因。他說，今后新員工的培訓工作（特別是質(zhì)檢人員）不僅僅是理論培訓，還要深入車間參與實際，辦公室在正式錄用方面一定要憑相關部門的簽字方可辦理相關手續(xù)。會上，各車間主任及檢驗員發(fā)表了各自崗位上存在的問題和建議。
  公司銷售部經(jīng)理、各車間主任、工段長、檢驗員參加了此次會議。

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